1.- En 1981 el Comité Olímpico Internacional integra la Comisión de Solidaridad Olímpica con un adecuado equilibrio en su composición, entre los representantes del COI y de los CONs. El Presidente del COI actúa como presidente de la Comisión y el Presidente de ACNO como su Vicepresidente.

2.- A partir de los Juegos Olímpicos de los Angeles 1984, el incremento de los ingresos generados por los derechos de televisión, hizo posible el paso de una forma de subvención general a una estructura de administración de los ingresos, de acuerdo a los parámetros de distribución establecidos por el Comité Olímpico Internacional.

3.- La Comisión, en correspondencia con sus funciones y competencias tiene autonomía administrativa. Su Presidente crea la estructura orgánica para desarrollar las actividades que se le han conferido. En 1982 se nombra el Director de Solidaridad Olímpica con carácter de honorífico y, a partir de 1983, a tiempo completo con todas las atribuciones inherentes a una responsabilidad de tanta envergadura.

4.- El trabajo sistemático de la Comisión, unido al incremento de los fondos provenientes de la comercialización de los Juegos Olímpicos, han permitido acometer importantes programas de ayuda a los CONs hasta llegar a la última etapa en la que, mediante planes cuadrienales, basados en Programas Mundiales y Continentales se asegura, con justeza y racionalidad, la participación de los 202 Comités Olímpicos del mundo en los beneficios que ofrece Solidaridad Olímpica Internacional.

5.- A propuesta del Presidente de ACNO, Mario Vázquez Raña y con la aprobación del Presidente del Comité Olímpico Internacional, Juan Antonio Samaranch, a partir del año 2001, se inició el proceso de descentralización de fondos hacia las Asociaciones Continentales, cuyo objetivo ha sido acercar, cada vez, la toma de decisiones sobre el uso de los recursos financieros a donde exista la necesidad y la vez posibilitar una atención más específica y prioritaria a las necesidades particulares de los CONs y de las Asociaciones Continentales.

6.- En julio del año 2001 es electo Presidente del Comité Olímpico Internacional el Dr. Jacques Rogge, quien, como es conocido, se desempeñó durante varios años como dirigente de ACNO demostrando gran conocimiento y dominio sobre el trabajo de la Organización, así como, de los intereses y necesidades de los CONs.

El nuevo Presidente del COI toma la decisión de fortalecer el trabajo de la Comisión y reafirma la voluntad de continuar la descentralización política y de gestión de Solidaridad Olímpica a través de las Asociaciones Continentales y de ACNO. Para ello: Nombra Presidente de la Comisión de Solidaridad Olímpica del Comité Olímpico Internacional al Presidente de la Asociación de Comités Olímpicos Nacionales, Don Mario Vázquez Raña. Se reestructura la Comisión, quedando integrada por 15 miembros, en lo fundamental representantes de las Asociaciones Continentales, de ACNO y de los atletas. Se pone en práctica el plan cuadrienal de Solidaridad Olímpica para el período 2002.2004 en el cual se otorga la gestión del 40 por ciento de los fondos destinados a los programa de desarrollo a ACNO y a las asociaciones continentales.

7.- El Presidente de la Comisión toma la decisión de fortalecer las estructura a nivel de cada Continente, ampliando con ello las posibilidades de ejercer una mayor acción sobre los programas y actividades que se desarrollan en los Continentes.

8.- Para la nueva etapa que comprende el período 2005-2008 se fortalece y consolida la misión de Solidaridad Olímpica Internacional, por lo que se mantiene la estructura de la Comisión; así cómo, sus funciones, áreas de competencia, relaciones de colaboración con el COI y áreas de dirección.

9.- En el cuadrienio 2005-2008, la Comisión de Solidaridad Olímpica se propone: Perfeccionar la aplicación de los Programas Mundiales y Continentales, buscando la mayor eficiencia; ampliar el proceso de descentralización hacia las Asociaciones Continentales y fortalecer los mecanismos de control del uso de los recursos financieros asignados a cada actividad, aplicando las medidas de auditoría y verificación que considere procedentes.

PRINCIPIOS BÁSICOS PARA ASEGURAR EL FUNCIONAMIENTO DE LA COMISIÓN DE SOLIDARIDAD OLÍMPICA.

1.- La misión principal de Solidaridad Olímpica es planificar y organizar y controlar la ejecución de los Programas de Ayuda a los CONs, en especial a los más necesitados, tal como lo establece la Carta Olímpica.

2.- La Comisión es responsable de dirigir la actividad de Solidaridad Olímpica a través de: Aprobación de Programas; Aprobación de Presupuestos; Gestión de Programas y sus necesidades logísticas; Actividad de registro y control y cualquiera otra acción relacionada con los objetivos y fines para los cuáles ha sido creada.

3.- La Comisión de Solidaridad Olímpica tiene una estrecha relación de trabajo e informa de su gestión a la Comisión Ejecutiva y al Presidente del Comité Olímpico Internacional.

4.- La Dirección de Solidaridad Olímpica depende de la Comisión y es responsable de ejecutar y controlar los acuerdos que ésta adopte o de cumplir las indicaciones del Presidente de la Comisión. Dispone de autonomía en los aspectos financieros, técnicos y administrativos para desarrollar su labor con eficiencia.

5.- La actividad de Solidaridad Olímpica es totalmente financiada por los fondos pertenecientes a los Comités Olímpicos Nacionales, provenientes de los ingresos por concepto de los derechos de televisión de los Juegos Olímpicos.

6.- Solidaridad Olímpica ofrece a los Comités Olímpicos Nacionales 210 programas mundiales en cuatro áreas fundamentales a los últimos cuatro años.

A.- Atletas

Becas para atletas.

Apoyo para deportes de conjunto.

Programas de preparación de los Comités Olímpicos Nacionales para juegos regionales y continentales.

Programa de desarrollo de la juventud.

B.-Administración de Comités Olímpicos Nacionales (CONs).

Infraestructura de los CONs.

Programa para administradores deportivos.

Educación Superior para Administradores Deportivos.

Consultoría administrativa.

Foros regionales.

C.-Entrenadores.

Cursos Técnicos.

Becas para entrenadores.

Desarrollo de una estructura Nacional de Entrenadores.

D.-Áreas especiales.

Participación en Juegos Olímpicos.

Medicina Deportiva.

Deporte y Medio Ambiente.

La Mujer en el Deporte.

Academia Olímpica Internacional.

Deporte para todos.

Educación y Cultura.

Legado Olímpico.

Solidaridad Olímpica es consecuente con su historia, con su noble misión de apoyar a los CONs, y con los grandes retos que le plantea el Movimiento Olímpico.

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